希望您的广告代理商能够生存吗？今天就采取这3个步骤。
我们最大的客户的营销总监宣布她要去海外工作。
我吓坏了。
我一直在做广告。
我以前看过
广告代理商生活的现实
市场总监离开。新人取代了她。新的解雇了当前的代理商，并雇用了旧的代理商。
“与个人无关。你做得很好。我只是想朝一个新的方向考虑。”
如果客户占您代理机构帐单的5％，那没什么大不了的。
占50％的交易量很大。
我的想法使这一宣布达到了极致：
她离开了。代理商倒闭。我失业了。无法支付帐单。破产。失去我们的房子。 和我婆婆一起住。
那天晚上，我做了一个梦。
我在机场办理登机手续，登机口人员说航班已经起飞。根据我的机票，我应该在航班起飞前还有一个小时。不过，它离开了。没有我。
我醒了。
现在是凌晨3:00。
有压力吗做文案撰写人。写。
由于无法入睡，我起床，拿出日记，问了自己几个问题：
我需要什么事实来支持我的故事？ 好吧，没有。
如果这个故事不是真的，那有什么可能？ 无论市场总监是谁，我都愿意为这个客户继续努力。
我可以采取什么措施来达到预期的效果？ 我可以确保新的市场总监了解我们合作的价值。
那一刻，我有了一个见解： 抓狂并不能解决任何问题。动作确实.
那天晚些时候，我会见了我的团队，我们制定了一个计划，以创建一个卷轴和登陆页面，向新的市场总监展示我们的工作。
对于当今的广告代理商而言，地雷无处不在。
客户可以随时解雇我们或削减预算。
新技术可以使我们提供的交付物过时（我最近读到金融机构 AI写副本 ）。
我们最好的员工可以离开。
当太多无法控制时，我们该怎么办？
协助您的广告代理商的三个步骤
最重要的是，帮助您的代理商从思维转变开始： 专注于您可以控制的东西.
然后，执行所有人都知道的简单策略，但是当我们每天陷入困境时，我们往往会忽略它们。
平衡您的花名册，以防失去一位客户不会破坏代理商。
进行战略性工作，为我们的客户带来成果。
让您的员工感到被重视和赞赏。
通过专注于我们的行动-而不是担心他人的行动-我们不仅 减轻压力，我们还有更多的时间和精力致力于这些步骤 推动我们的代理商前进.
如果您现在不喜欢某些事情，请问自己与我问自己相同的问题：
我需要什么事实来支持我的故事？
如果这个故事不是真的，那有什么可能？
我可以采取什么措施来达到预期的效果？
通过此练习，您的思维方式将从无法控制的变为可以控制的。
它还会在您内部产生力量感。
超过情况。
和你的生活。
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摄影者 米凯尔·西根（Mikael Seegen） on 不飞溅